Tarea: dos opciones, solo elije una. Escribe en comentarios.
Opción 1: Según Murillo y Krichesky, en su revista de investigación titulada
"EL PROCESO DEL CAMBIO ESCOLAR. UNA GUÍA PARA IMPULSAR
Y SOSTENER LA MEJORA DE LAS ESCUELAS", menciona algunos supuestos básicos para afrontar un
proceso de cambio escolar.
Y SOSTENER LA MEJORA DE LAS ESCUELAS", menciona algunos supuestos básicos para afrontar un
proceso de cambio escolar.
Elije dos de ellos y comenta sobre tu análisis desde el rol en la institución en la que te desempeñas (100 palabras mínimo cada uno)
1. No asuma que su versión de cómo debería ser el cambio es la que pueda o
deba implementarse. 2. Comprenda que cualquier innovación significativa requiere que los individuos
que la implementen desarrollen su propio sentido sobre la misma. 3. Asuma que los centros escolares son -por lo general- instituciones conservadoras
(las personas también lo somos). 4. Comprenda que los grandes cambios empiezan con esfuerzos pequeños. 5. Entienda que el conflicto y el desacuerdo no sólo son inevitables, sino que son
imprescindibles para que el cambio tenga éxito. 6. Asuma que para que las personas cambien se requiere presión, pero ésta sólo
será efectiva en unas determinadas condiciones. 7. Tenga paciencia. Los cambios efectivos llevan tiempo. Son procesos que exigen
una evolución continua. un cambio moderadamente complejo requiere entre 3 y 5 años. Uno más complicado
entre 5 y 10 años. 8. No crea que la causa por la cual no se desarrollan las implementaciones es un
rechazo abierto a los valores que el cambio conlleva o una resistencia a cualquier intento de mejora. 9. Acepte que no se puede quedar bien con todos, siempre habrá quienes se
resistan a cambiar. 10. ¡Esté alerta! A menudo las cosas cambian para que todo siga igual. 11. No espere que todos los individuos y grupos cambien. 12. Asuma que necesitará un plan basado en los supuestos anteriores y que trate
los factores conocidos que afectan a la implementación. 13. Reconozca que, por mucho que sepa, su conocimiento siempre será insuficiente
para aclarar con exactitud las medidas que deben llevarse a cabo. 14. Comprenda que el verdadero objetivo es cambiar la cultura de las instituciones,
no implementar novedades aisladas.
deba implementarse. 2. Comprenda que cualquier innovación significativa requiere que los individuos
que la implementen desarrollen su propio sentido sobre la misma. 3. Asuma que los centros escolares son -por lo general- instituciones conservadoras
(las personas también lo somos). 4. Comprenda que los grandes cambios empiezan con esfuerzos pequeños. 5. Entienda que el conflicto y el desacuerdo no sólo son inevitables, sino que son
imprescindibles para que el cambio tenga éxito. 6. Asuma que para que las personas cambien se requiere presión, pero ésta sólo
será efectiva en unas determinadas condiciones. 7. Tenga paciencia. Los cambios efectivos llevan tiempo. Son procesos que exigen
una evolución continua. un cambio moderadamente complejo requiere entre 3 y 5 años. Uno más complicado
entre 5 y 10 años. 8. No crea que la causa por la cual no se desarrollan las implementaciones es un
rechazo abierto a los valores que el cambio conlleva o una resistencia a cualquier intento de mejora. 9. Acepte que no se puede quedar bien con todos, siempre habrá quienes se
resistan a cambiar. 10. ¡Esté alerta! A menudo las cosas cambian para que todo siga igual. 11. No espere que todos los individuos y grupos cambien. 12. Asuma que necesitará un plan basado en los supuestos anteriores y que trate
los factores conocidos que afectan a la implementación. 13. Reconozca que, por mucho que sepa, su conocimiento siempre será insuficiente
para aclarar con exactitud las medidas que deben llevarse a cabo. 14. Comprenda que el verdadero objetivo es cambiar la cultura de las instituciones,
no implementar novedades aisladas.